Consultores empresariales
Si has llegado hasta aquí es porqué estas buscando mejorar la planificación y facturación de tu empresa con una consultoría empresarial, quieres tener un consultor estratégico con temporalidad o con respaldo permanente para optimizar los departamentos de la empresa y obtener así mejores RESULTADOS, ¿Es así?
En primer lugar, desde Grupo DILMA queremos ofrecerte seguridad y resultados, buscamos diariamente mejorar las estrategias y tácticas de tu empresa en base a tus objetivos, optimizando los recursos que dispone el negocio para conseguir escalabilidad del proyecto, junto con la tranquilidad para tu organización de estar bien asesorado.
Los mejores consultores empresariales
Los mejores consultores empresariales no nacen únicamente de titulaciones universitarias y especializaciones con master o doctorados. Sino debe hacerse con trabajo y dedicación diaria en base a experiencias en diversos sectores empresariales, en diferentes mercados nacionales e internacionales y con especialización en PYMES.
También cuando pensamos en un consultor/a empresarial queremos una persona que pueda ayudarnos a mejorar el rendimiento de la empresa a nivel interno en diversos ámbitos, tanto a nivel administrativo con la fiscalidad, contabilidad, recursos humanos y legalidad del proyecto.
Como en la escalabilidad de las ventas, planificación y formación interna de la atención al cliente, la promoción y venta del producto o servicio en los canales que nos interesen online o offline.
Es más con las exportaciones e importaciones e mercado emergentes, con el asesoramiento de las barreras de entrega y salida, los contactos estratégicos en los 5 continentes, etc… Dado que tenemos clientes potenciales esperando cubrir su necesidad con nuestro producto o servicio.
Funciones del consultor empresarial
La función principal de una consultoría empresarial o un consultor de empresas es asesorar, crear e implantar planes estratégicos en los departamentos que lo necesiten.
Su función principal es crear e implementar optimizaciones en los procesos, sistematizaciones internas en la comunicación, canales de distribución y venta de la empresa, consiguiendo así los mejores resultados en la facturación de la empresa.
Por esa razón un buen consultor empresarial debe realizar un análisis interno y escuchar las respuestas de los directivos, encargados y trabajadores con preguntas concretas para tener los suficientes datos, para poder crear una planificación adaptada a los objetivos y recursos de la empresa en base a las fortalezas y oportunidades, pero sin perder de vista las amenazas y debilidades.
Desde Grupo DILMA cómo consultores empresariales con especialistas en todos los departamentos de una empresa con indiferencia nacional o internacional, podemos ofrecer un servicio 360º en todos los segmentos de una empresa.
Para ello contamos con más de 30 años de experiencia asesorando y optimizando empresas, pero sobre todo con la actualización diaria en mercados y canales digitales.
Ventajas de contratar un consultor de empresas
Las ventajas de realizar una consultoría empresarial o contratar un consultor de empresas con indiferencia del departamento son infinitas, pero te vamos a nombrar algunas para que puedas entender los beneficios que tiene contratar a un consultor empresarial profesional y que puede aportar a tu negocio.
- Los consultores de empresas externos están actualizados en las últimas estrategias, técnicas, normativas y opciones que ofrece el mercado actual. Dado que para personal externo es necesario para conseguir ser más competitivos que otros profesionales del sector.
- Los consultores/as empresariales contratados son personas con amplia experiencia en diversos mercados y sectores, lo que les permite ofrece un servicio más completo por la visión periférica sin presiones internas.
- También son profesionales con puntos de vista objetivos para conseguir metas claras, sin depender de sentimientos emocionales que pueden aparecer en personal interno con contratos indefinidos y años en la empresa.
- Los consultores empresariales externos buscan la mayor rentabilidad del proyecto en base a todas las herramientas disponibles, dado que les interesa continuar trabajando para tu empresa de forma indefinida.
Tipos de consultores empresarial
Desde Grupo DILMA realizamos consultorías empresariales cada semana para múltiples empresas nacionales e internacionales, con ello hemos conseguido crear un equipo de personas especializadas y con experiencia.
Por la experiencia y el bagaje adquirido en todos los años que llevamos acompañando a empresas y realizando consultorías para empresas ponemos a tu disposición 7 grandes tipos de consultores empresarial muy definidos y especializados en sus departamentos.
- Consultor estratégico empresarial es un/a profesional especializado en entender tu proyecto con las objetivos y metas en una temporalidad marcada, consiguiendo así crear una planificación táctica para cada unidad de negocio en los diversos mercados donde desees introducir tu producto o sea optimo posicionar tu marca.
- Consultor de marketing es un consultor de marketing externo te permite crear planes estratégicos a medida para promoción y venta de tu producto o servicio enfocando la comunicación hacia tu cliente potencial o Bayer persona.
- Un Consultor comercial te ofrece la experiencia en sistemas de comunicación, PNL e influencia en el ARTE DE LA VENTA. Consiguiendo así mejorar las ventas de tu equipo comercial a nivel nacional e internacional, incluso puede crear un plan de comisión adaptado a tu producto y encontrar nuevos mercados potenciales por su experiencia en mercados internacionales.
- Consultores de comunicación corporativa y branding, la planificación de la comunicación corporativa y el branding de un empresa es la gran olvidada, aunque es un GRAN fallo. Lo que una empresa comunica en sus canales y luego traslada en sus servicios, productos y atención al cliente es lo que define la misión y visión de una marca.
Consultores empresariales con especialidad administrativa
- Consultor de exportaciones e importaciones. La seguridad de tener un asesor especializado en exportaciones e importaciones te ofrece la seguridad de pagar lo justo y hacer todo de forma legal, como valor añadido te ofrece una amplia cartera de contactos en los 5 continentes.
- También un Consultor financiero y contable te asesora sobre la mejor forma de optimizar tus ingresos para controlar todos los gastos y poder mejorar las inversiones.
- Consultor jurídico te ofrecerá seguridad y tranquilidad en todos los procesos internos con temas laborales, importaciones, contratos comerciales, etc…
¿Cómo contratar a un consultor empresarial especializado?
Para contratar a un profesional de la consultoría empresarial lo primero es asegurarte que es un profesional y especialista de lo que necesitas para tu negocio. Parece obvio pero actualmente hay mucho vende humo que intenta vender un servicio que no sabe prestar o no tiene experiencia.
Sobre todo es importante que antes de contratar el servicio puedas hablar con la persona por mail o por teléfono para explicarle tu necesidad y te ofrezca un presupuesto a medida, dado que los pack o precios cerrados en una consultoría empresarial no sirven, porque cada empresa o linea de negocio es un mundo.
Te ofrecemos una consultoría empresarial gratuita para asesorarte y poder ofrecerte una solución a medida en función de tus necesidades.
Creo que un consultor, sea del tipo que sea, puede ser muy importante para cualquier empresa, pero especialmente aquellas pequeñas que no tienen personal especializado en áreas concretas. De esta forma pueden acceder a estos profesionales de forma puntual, en momentos claves para su crecimiento. Y al ser alguien externo a la empresa, puede aportar una visión más objetiva de la situación de la misma, lo que ayudará a planificar acciones más relevantes para el éxito de la empresa.
Hola Fernando! ¿Qué tal?
Gracias por el feedback!
Sí, ese es el mensaje que intentamos compartir con las PYMES o autónomos que buscan crecer y una mejor optimización de sus recursos.
Una consultoría es de gran ayuda cuando hay un problema en una empresa que no se puede resolver porque no se ven las cosas de manera tan objetiva, gracias por la info y por ayudar a la comunidad 🙂
Hola Juan! Gracias por el feedback.
Sí, el consultor externo con experiencia puede aportar el KNOW HOW adquirido por el bagaje y la visión MACRO/MICRO del sector, en el análisis de cada empresa pequeña o mediana de forma objetiva.
Vemos que os aporta valor este tipo de artículos, seguiremos creando contenido de este tema para ayudar a la comunidad.